確認商業目標與真正要解決的問題
了解目前情境、目標使用者、預期成果、時程與預算區間,再確認應先從客製系統、App、AI Agent 系統整合,或三者的組合開始。
主要交付
- 商業目標與問題背景
- 核心產品與專案方向
- 下一步及所需資料
時間
依需求安排
合作方式
先確認方向與必要資訊
初步諮詢用於確認合作方向;完整規格、架構與估價會在範圍釐清後提出。
From requirements to launch
SYS Agent、APP Agent 與 AI AGENT 共用同一套合作節奏。從釐清問題、規劃估價、設計開發到測試上線,每個階段確認成果、責任與下一步;範圍明確的單一核心流程,目標 4–6 週交出可操作版本。
* 以範圍明確、資料與第三方介面可取得的單一核心流程為例。實際時程依功能、資料移轉、外部整合與 App 商店審核確認。
預約需求諮詢了解目前情境、目標使用者、預期成果、時程與預算區間,再確認應先從客製系統、App、AI Agent 系統整合,或三者的組合開始。
主要交付
時間
依需求安排
合作方式
先確認方向與必要資訊
初步諮詢用於確認合作方向;完整規格、架構與估價會在範圍釐清後提出。
整理使用者、功能、內容、資料、整合與技術限制,定義階段範圍、交付成果、驗收方式與預計時程。範圍明確的單一核心流程,第一階段目標 4–6 週可操作版本。
主要交付
時間
依專案複雜度
合作方式
範圍確認後提出規劃與估價
客製系統或 AI 整合若角色、資料與例外情境複雜,可選擇先做付費診斷或小型試點;不是所有專案的必要前置。
由 AgentTech 依同一套產品架構與驗收標準執行產品流程、介面、前後端、App、AI Agent 與第三方整合。需要設計、內容或 SEO 時,由我們統籌專業夥伴並統一驗收。
主要交付
時間
依核定時程
合作方式
按範圍與里程碑執行
以版本、預覽與決策紀錄同步進度;新增需求會先確認對時程、成本與既有範圍的影響。
依功能、內容、效能、裝置與整合需求完成測試,處理上線設定、資料、追蹤與必要的操作交接。
主要交付
時間
依測試與上線計畫
合作方式
依驗收標準完成交付
上線條件、第三方審核、資料移轉與客戶確認責任會在規劃階段明確定義。
依實際需求承接系統可靠性、App 版本、資料品質、功能迭代與 AI Agent 工作流程改善,讓核心產品持續配合商業發展。
主要交付
時間
依維護或成長方案
合作方式
依服務責任與任務範圍
持續合作不等於無限制開發;新功能、第三方費用、任務額度與超額方式會明確定義。
先選對合作方式
AgentTech 做的是第三種:把第一階段收成可操作版本,並把原始碼、帳號與部署環境交回客戶。
| 判斷點 | 只外包功能 | 純顧問規劃 | AgentTech 交付 |
|---|---|---|---|
| 你會得到 | 畫面、模組或單一功能,營運規則常留在專案外。 | 文件與建議,實際開發與上線仍要另找團隊。 | 可操作版本、驗收條件與原始碼交接。 |
| 進度怎麼看 | 里程碑簡報,能不能上線要到後期才清楚。 | 會議紀錄與規劃書,缺少每週可點的產品。 | 每週可見、可調整的工作版本,範圍變更先評估影響。 |
| 上線後 | 資產與帳號常分屬不同廠商,後續擴充困難。 | 還要再找人把規劃做成系統。 | 原始碼歸客戶,可自行維護或繼續交給 AgentTech。 |
交付標準
技術窗口清楚、每週可見版本、原始碼歸屬客戶。需要跨領域專業時由 AgentTech 統籌並驗收,客戶不必在多家廠商之間轉述同一套規則。
需求、架構、重大變更與關鍵驗收由 AgentTech 對齊,不經過多層轉述。
原始碼、雲端環境與第三方帳號以客戶可掌控為原則。
以可操作版本、文件與決策紀錄呈現進度,不只口頭回報。
建立版本管理、環境說明、部署與還原文件。
適合的合作情況
FAQ
範圍明確、資料與第三方介面可取得的單一核心流程,目標 4–6 週交出可操作版本。App 商店審核、大量資料移轉與複雜外部整合會另計。原始碼、帳號與部署環境歸屬客戶。
提供目前情境、希望解決的問題、預計時程、預算區間,以及既有網站或系統資料即可;不需要先整理成完整規格。
不用。需求與驗收條件清楚時,可直接進入規劃估價。只有角色、資料、整合或例外情境較複雜的客製系統、App 或 AI Agent 專案,才可能建議先診斷或用小型試點降低風險。
在確認目標、主要範圍、整合需求、責任邊界與預計時程後提出。若資訊仍不足,會先說明需要補充的資料或適合的規劃方式。
可以。依需求提供系統託管、App 版本維護、功能迭代或 AI Agent 流程管理;主體專案包含網站或搜尋配套時,也可統一協調相關維護。每份方案都會明確定義任務額度、回應範圍與新功能估價方式。